Kommentare zu: Vom Bildungsträger zum Systemdienstleister

Von: Robert Fischer

Robert Fischer — Thu, 26 Aug 2010 14:47:22 +0000

Wer nicht bereits vorgedacht hat, sollte es nun aber mit Beschleunigung tun. Das geförderte Geschäft bietet kein Wachstum und Kostensenkungen sind endlich. In der Bildungsträgerlandschaft wird Überleben, wer sich am Schnellsten drehen kann und auch einmal harte Richtungswechsel zuläßt, wer echte Projektentwicklung macht und vor allem sich auf neue Zielgruppen einläßt. Neue Zielgruppen bedeuten eine neue Ansprache, eine neue Präsentation im Netz, ein verändertes Beratungs- und Marketingverhalten. Diese Sensibilisierund und auch das Glauben an den Erfolg dieses Turn muss erfolgen, damit alle im Chor der neuen Stratgie folgen. Kurzum: Strategie entwickeln, Organisation anpassen und Mitarbeiter für neue Aufgaben befähigen. Good luck. Robert Fischer

Von: Katja B.

Katja B. — Wed, 25 Aug 2010 08:34:10 +0000

Wir sind in einer ähnlichen Situation, wir müssen die Kurve kriegen. Bundesagntur-Ausschreibungen sind ruinös für uns. Die Entwicklungswerkstatt eröffnet uns den Plan, der Aufsuchende Betriebsberater ist die Figur dazu zur Umsetzung. Wir freuen uns schon auf den Prozess, offen gesprochen, es bleibt uns kaum etwas anderes übrig.

Von: Sabine Helling

Sabine Helling — Thu, 12 Aug 2010 09:30:01 +0000

Als wir die Dimension unseres Problems erkannten, war das erst mal ein Schock, der verdaut werden musste. Gut, dass die Begleitung durch die Berater weiterlief, denn wir hatten die 3 Tage der Entwicklungswerkstatt über mehrere Monate verteilt.

Von: Volker Derlicki

Volker Derlicki — Thu, 12 Aug 2010 09:18:37 +0000

Dazu braucht man auch entsprechende Kompetenzen im eigenen Haus. Das geht nicht von heute auf morgen. Ganz geschickt ist es, ausgewählte Förderprogramme zur Unterstützung dieser Entwicklung zu nutzen. Aktuelles Beispiel: die Sozialpartnerrichtlinie!

Von: Peter

Peter — Tue, 10 Aug 2010 06:01:26 +0000

Es ist bei vielen an der Zeit umzudenken, BA Maßnahmen allein werden es nicht mehr gewährleisten, als Bildungsunternehmen zu überleben. Hier gibt es mal was Konkretes, Handhabbares, weil es nicht reicht zu sagen, man bräuchte neue Geschäftsfelder. Hier sind Möglichkeiten der Entwicklung, die Entwicklungswerkstatt, an der ich teilgenommen habe in meinem Führungskreis hat uns die Augen geöffnet.